Digitale Vermarktung für eine Mannheimer Kultureinrichtung

Die Alte Feuerwache Mannheim ist eine Konzert- und Eventlocation, die ganzjährig Veranstaltungen ausrichtet und dabei teilweise in städtischer Hand liegt. Neben eigenständigen Events bündelt die Alte Feuerwache einzelne Veranstaltungen zu Festivalreihen und erschließt mit der café|bar samt Biergarten ein zusätzliches gastronomisches Angebot. Als externe digitale Marketingabteilung unterstützen wir die Alte Feuerwache in den Bereichen Strategy & Paid, mit dem übergeordneten Ziel, Ticketverkäufe zu steigern und B2B-Vermietungen gezielt auszubauen.

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Auf einen Blick

Branche

Kreativwirtschaft

Standort

Mannheim

Zeitraum

Seit 2023

#Kreativwirtschaft

Unsere Zusammenarbeit – Zwischen Kulturprogramm und kommerzieller Vermietung

Die Alte Feuerwache vereint zwei unterschiedliche Zielgruppen unter einem Dach: kulturinteressierte Besucher:innen, die Tickets für Konzerte und Festivals kaufen und Unternehmen, die die Location für Veranstaltungen anmieten möchten. Diese Doppelstruktur macht eine differenzierte digitale Ansprache notwendig – wir entwickeln daher Strategien, die beide Zielgruppen gezielt und mit passenden Kanälen erreichen, ohne die kulturelle Identität der AFW zu verwässern.

Unsere Fokusleistungen

Webentwicklung der Vermietungsseite inklusive Tracking-Infrastruktur

Fortlaufende Meta-Kampagnen für Ticketverkäufe und Awareness

Fortlaufende Google Ads für die Vermietung als Eventlocation

Workshop zur Neuausrichtung der digitalen Marketingstrategie

Offizieller Förderer der Alten Feuerwache gGmbH

Eingesetzte Tools & Plattformen

Gemeinsam für eine digitale Kulturlocation in Mannheim

Von der ersten Anzeige bis zur gemeinsamen Arbeitsumgebung: Wir bewerben das Veranstaltungsprogramm auf Meta, gewinnen über Google Ads Anfragen für Vermietungen, betreuen die Website auf unseren eigenen Servern und begleiten die Einführung von Google Workspace. So schaffen wir für die Alte Feuerwache eine digitale Grundlage, die Ticketing, Vermietung und den Arbeitsalltag im Haus zusammenführt.

Seit 2023 fortlaufend

Bewerbung auf Meta und Google

Auf Meta bewerben wir das Veranstaltungsprogramm der Alten Feuerwache mit dem Ziel, Ticketverkauf für einzelne Veranstaltungen sowie begleitende Awareness-Kampagnen für die Location und ihre Festivalreihen. Auf Google Ads liegt der Fokus auf der Vermietungsseite: Wir erreichen dort Unternehmen und Veranstalter:innen, die aktiv nach einer Eventlocation in Mannheim suchen.

Q4 2024

Webentwicklung der Vermietungsseite & Tracking Setup

Für das Vermietungsgeschäft entwickeln wir eine eigenständige Seite, die die Alte Feuerwache als Location für B2B-Veranstaltungen positioniert, bewusst getrennt vom Ticketing für das Kulturprogramm. Parallel implementieren wir die passende Tracking-Infrastruktur, um Anfragen über die Vermietungsseite von Anfang an messbar zu machen.

Q4 2025

Websiteumzug auf unsere Server & Webmastertätigkeit

Seit Ende des Jahres läuft die Website der Alten Feuerwache auf unserer eigenen Serverinfrastruktur. Der Umzug bündelt Hosting und technische Betreuung in einer Hand und verkürzt damit die Wege bei Updates und technischen Anpassungen. Als Webmaster sind wir die feste Anlaufstelle für den laufenden Betrieb der Website.

Q4 2025

Digitalisierung. Technische Betreuung bei der unternehmensweiten Integration von Google Workspace

Parallel begleiten wir die Alte Feuerwache bei der unternehmensweiten Einführung von Google Workspace. Wir verantworten die technische Umsetzung der Umstellung, von der Einrichtung der Nutzerkonten über die Migration bestehender Daten bis zur Anbindung an die vorhandene digitale Infrastruktur. Für das Haus entsteht damit eine gemeinsame Arbeitsumgebung für E-Mail, Kalender und Dateiablage, auf die alle Bereiche zugreifen.

Q2 2026

Workshop zur Neuausrichtung der digitalen Marketingstrategie

Nach mehreren Jahren Zusammenarbeit nehmen wir gemeinsam mit dem Team der Alten Feuerwache die digitale Marketingstrategie neu in den Blick: Wo steht die Kampagnenstruktur heute, wie soll die Kommunikation künftig ausgerichtet werden, wo liegen ungenutzte Potenziale zwischen Ticketing- und Vermietungsgeschäft und welche Prioritäten ergeben sich daraus für die kommenden Monate.

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